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    為什么新時代下要在企業文化建設上做文章

    發布時間:2017-09-28 11:49:38
      

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      為什么當下美利金融、騰訊等這些公司都在離職員工,在企業文化上做文章?

      一年一度的國慶中秋雙節日益臨近,對于企業而言,這無疑是一年中最好的營銷時節,于是乎,各大企業的營銷舉措鋪天蓋地而來。與此同時,給員工的福利月餅也成為必選項。但在我看來,在發力營銷、發放月餅等福利之余,企業立足文化上的建設更有意義。近日,創業公司美利金融的做法就值得說道說道。具體而言,美利金融在國慶節中秋節來臨之際,向所有在職和離職員工發送了祝福短信。與此同時,美利金融集團創始人、CEO劉雁南也表態:“美利金融感謝所有伙伴的努力付出,也歡迎離開的老員工,再度回歸!”可以說,美利金融重視企業文化的培養,特別是對于離職員工的做法,當點贊,這無疑是對公司品牌的最有效傳播,值得咀嚼一番。  

      1----)、啟示錄:新時代下的新企業文化

      仔細觀察,你會發現,現實中,除了美利金融,如今中國的眾多互聯網大塊頭如騰訊、阿里等都更加重視企業文化的培養,從而打造公司的品牌魅力。

      這還記得去年雙11騰訊成立18年給員工發紅包、給員工股份事件嗎?而且離職的員工都有188元紅包。去年,阿里巴巴也搞了一個在三個城市同步的離職員工聚會。這些當時所引發的轟動,無疑是讓員工感覺在企業里工作被關愛。這種力量遠遠比發一盒月餅,比公司去做廣告等傳播更有意義。

      同樣,這次,一個發生車禍的員工在病床上收到美利金融的慰問短信后,甚為感動。不得不說,美利金融真是不拿離職員工當外人,也體現出了老板的胸懷。

      包括最近,“華為致歉離職員工:你回來吧,是公司錯了”事件引爆朋友圈,并被頂上了微博熱搜第一榜單。據說,有的華為員工表示看的激動的想哭,網民們也炸了,很多人說了:這件事將載入華為史冊。

      此外,其實,互聯網公司們大部分都有離職員工組織,比如百度的“百老匯”、騰訊的“南極圈”。

      這些都足以表明,在對待離職員工,在企業文化建設上,眾多公司都與時俱進,邁出了新的步伐。

      畢竟,即使再天真的員工,也不會從一而終認定在一個公司工作一輩子;再優秀的企業,也無法避免最優秀的員工流失。在這種現實情況下,我們企業到了該重新定位企業與員工關系的時刻了。

      2----)、為什么要在企業文化上做文章?

      核心的問題是,為什么當下美利金融、騰訊等這些公司都在離職員工,在企業文化上做文章?

      其一,這是一種情感的力量。企業主和員工之間不再是冰冷的雇傭關系,而是更有人情味。對離職員工心懷感恩,是一種很好的建立雇主品牌的方式,對在職員工和希望吸引的員工而言,老板念舊情的人文關懷方式,會讓人聯想到其對在職員工可能會更加慷慨,從而干得更有勁頭。

      其二,通過企業文化等舉措,也能提升企業核心競爭力,離職員工也能幫助雇主做品牌傳播。他們可能不一定能在廣告或媒體上幫到雇主太多,但在社交媒體上,他們都是可以為雇主品牌進行傳播的節點。在社交媒體影響越來越大、而且投入也越來越大的情況下,發揮前員工的傳播價值,將為雇主帶來豐厚的回報。這次美利金融前員工在朋友圈的傳播就是最好的證明。

      其三,能側面引發用戶好感。以美利金融為例,這是一家有金融DNA的互聯網公司,2014年進入二手車行業,為車商和消費者提供金融服務。本質上,其主要以金融服務幫助年輕人創造美好生活。通過這種深受年輕用戶喜好的舉措,就能更好地影響年輕用戶。

      其四,企業對人的洞察和關懷,不僅僅體現在對用戶的服務上,同時也在適用于企業內部。對于公司招聘人才有著巨大的推動作用。特別是現在90后年輕的一代,除了工資,這種文化上的認可尤其重要。

      以離職員工為例,一方面,前員工離職后可能“二進宮”,“二進宮”的員工可以將外部人的視角與內部人掌握的公司流程和文化結合,并且在適應公司文化上面幾乎沒有問題;另一方面,前員工可以推薦優秀的人才。國內很多公司都給現任員工設立推薦獎,成功推薦一個人入職獎勵iPhone或好幾千現金。

      而且,近幾年,很多企業都反映,難以管理90后的年輕員工,因為如今的年輕人更自我,更個性,他們不要那種以往傳統的企業與員工的雇傭關系,而是要更加扁平化,更注重自我價值的認可。這意味著老板不再是純粹的老板,員工不再是員工,這就將原來的上下級關系,演變成了第四種關系-聯盟關系。

      正如世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人里德· 霍夫曼在《聯盟》一書中所提出:在移動互聯時代,企業與員工之間應該從商業交易轉變為互惠關系,需要建立一種彼此信任、相互投資、共同收益的“結盟”關系。合同期內,雙方都要信守承諾。合同期結束可以選擇繼續合作,也可以選擇分手。但即便是分手,人才和企業之間也依然可以保持終身關系。

      只有這樣的企業文化建設,才能推動公司不斷前進。畢竟,一切的業績都是員工做出了的,21世紀,人才最重要。

      總之,在當前社會形態下,終身雇傭關系已經越來越不現實。在現代企業管理中,面對離職員工,企業需要更開放的心態。離職員工對于企業的一筆隱性資產,適當的激活能夠給公司發展帶來非常大的幫助。

      來源:老胡科技說


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